作為戰略性新興產業，煤間接液化制油項目運行沒有任何前期經驗可借鑒。因此，伊泰煤制油公司不斷強化技術創新，同時持續深化與高校、科研院所合作，成功解決了裝置生產運行中出現的各種實際問題。公司設有專門的研發機構和研發隊伍—研發中心，研發實力居內蒙古自治區及國內同行前列。

一、組織機構

研發中心下設專家委員會、中心辦公室、技術部、檢測中心、生產試驗部、工程部和實驗室。中心設主任1人，副主任2人，總工程師1人，負責工程研究中心的日常經營和運行。

二、制度建設

制定了《內蒙古伊泰煤制油有限責任公司專利管理辦法》、《內蒙古伊泰煤制油有限責任公司管理提升和技術創新獎勵管理辦法》、《內蒙古伊泰煤制油有限責任公司員工貢獻激勵實施辦法》等。

三、產學研合作

通過合作技術研究，與國內科研院所、高校和企業建立產學研合作關系。

四、研發創新平臺建設

伊泰煤制油公司被認定為自治區級企業技術中心、國家和地方聯合工程研究中心、內蒙古自治區煤間接液化工程技術研究中心、博士后科研工作站。通過上述平臺，匯集技術創新資源，形成比較完善的技術創新體系。

五、研發中心職責

1.根據國內外煤制油技術的發展狀況，圍繞所在區域的特色產業和優勢，著力解決產業發展中的關鍵技術與裝備等瓶頸問題，確定研發中心工作方向，制定切實可行的研究計劃，指導研發中心的運作，組織解決研發過程中出現的技術難題，促進產業技術進步和結構調整，支撐和推動地方經濟又好又快發展。

2.負責公司所有科技研發中心的日常運行管理工作，組織科技項目的落實和實施、項目的總結驗收及鑒定、科技成果上報、專利技術轉讓以及合作單位的對接。負責研究經費的撥付和使用情況監督、考核。負責收集有關煤制油的技術信息，及時掌握國內外同行業的技術發展趨勢和動態，提出技術中心的研究項目和對項目進行初步可行性評價，為決策提供依據。

3.負責加強研究平臺建設，培養并聚集一批高素質的工程化技術帶頭人和技術骨干，加強產學研協同創新，提高科技成果的成熟度、配套性和工程化水平，在相關部門和車間的配合下開展實驗室或大型工業化研發試驗。

4.充分發揮企業研發中心在建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系中的重要作用。